高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是（)。

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.变更管理计划

D.范围管理计划

A.项目范围计划

B.项目资源计划

C.项目成本估算

D.工程量清单

E.项目进度计划

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

A.项目进度计划

B.绩效衡量

C.纠正偏差

D.变更范围

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

A.设计总计划

B.项目进度计划

C.招采计划

D.提交时限

E.对接部门