题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数(SPI)为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)分别是多少？（)

A.A.CPI=0.33，SPI=0.40

B.B.CPI=0.336，SPI=0.50

C.C.CPI=1.20，SPI=2.00

D.D.CPI=3.00，SPI=2.00

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第2题

项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI)为0.77。项目经理应该怎么做（)

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

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第3题

项目的成本绩效（CPI)为 0.87，进度绩效指数（SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做？（）

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

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第4题

如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

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第5题

下面描述中表明工程费用节支的说法有（)。

A.费用绩效指数CPI＞1

B.费用绩效指数CPI＜1

C.费用偏差CV＞0

D.费用偏差CV＜0

E.进度绩效指数SPI＜1

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第6题

在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中，由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素（)

A.组织结构

B.基础设施

C.相关方风险

D.可持续性

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第7题

项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么（)

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

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第8题

某一年期项目在进行六个月后SPI为0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过程处理合同的提前终止（)

A.结束项目或阶段

B.报告项目绩效

C.结束采购

D.实施管理质量

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第9题

由于质量控制问题，项目落后于进度，没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源（)

A.直方图

B.绩效审查

C.散点图

D.因果图

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第10题

一项偏差报告显示（PV)=$120,（EV)=$100,AC=$120。基于上述数据，下列哪种说法是正确的（)

A.落后于进度，符合预算

B.超前于进度，超出预算

C.落后于进度，超出预算

D.超前于进度，符合预算

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