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[判断题]
计划员接收新产品及SOP在产订单后，组织制造技术科、品质检验科、制造部、物流科风险控制部门进行评审，输出《订单评审表》/OA评审流程（）
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A.1
B.2
C.3
D.4
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第2题
（涉及文件订单评审控制程序）计划员在接收紧急订单后立即组织计划采购科进行评审，。周、日、紧急订单如不能满足顾客订单，主责部门部长或科长立即与顾客电话沟通，最终以顾客需求为准，在沟通完毕后计划员将沟通情况记录到《顾客电话沟通记录表》中（）
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第5题
批产早期阶段：是指以新产品的PPAP生产为起点，至批量生产启动（SOP）后（）个月结束，结合实际质量监控情况，可延长至批量生产启动（SOP）后（）个月结束
A.6、12
B.3、6
C.12、24
D.3、12
第7题
生产订单的结案管理描述错误的是（）
A.工单管理是组长、主管的事，计划员只追他们要结果就行
B.计划员要关注产生工单生产进度及缺料情况，并协助追回所需物料
C.计划员要关注工单生产损耗情况，要及时督促组长提交超损影响结单物料数量
D.只要确认不缺模具和物料，产品工艺没有问题异常，产线就必须完结工单
第8题
软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？（)
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
第9题
软件开发项目的发起人很随意的通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施， 项目经理应该怎么做（）
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
第10题
如供方不能满足时，采购专员接收到供方在《采购订单》上注明（）的原因及能够满足的日期回传后，及时与计划员沟通，在不影响交付的情况下调整生产计划
A.生产
B.交付
C.运输
D.其他因素
