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[单选题]

某个园艺公司业务开的非常不错,他们提供草坪护理服务,老板希望提高公司可持续发展的能力。老板应该怎么做?()

A.开发淡季服务并确保长期信贷额度

B.推迟监管,推迟纳税,并最大化现有现金流

C.制定新员工手册,偿还未偿还的银行债务,并发布新网站

D.外包核心业务活动和内部会计职能正确

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第1题

某个房地产经纪公司的业务开创的不错,但是今年无论是收入还是销售数量相比去年都有所下降,老板十分担心,希望不断提升自身业务的可持续发展能力。老板应该怎么做?()

A.A.使用新LOGO更新企业网站

B.B.在所有支出中全面消减25%

C.C.不再制作宣传材料以降低成本

D.D.根据对收入下降原因进行的分析,制定营销计划正确

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第2题

一家刚成立的日托幼儿园被银行和商业顾问告知,他们需要在第一年发展业务。幼儿园老板研究了小企业管理局网站上的信息,学习了一些有关业务规划和目标设定的知识,希望确信他们的业务能否为未来的成功奠定了可持续发展的基础。那么老板应该追踪哪些业务成果和指标?()

A.A.总资产和总负债

B.B.银行债务总额、雇佣的全职员工的数量和工资总成本

C.C.登记的儿童数量、月度总收入和客户满意度评级

D.D.公司总资产、企业网站总点击数和企业微博总点赞数正确

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第3题

某个园艺企业为附近的新客户提供20%折扣的优惠券,以销售为期一年的常规草坪服务套餐。结果是公司获得了25位每月消费¥600的新客户,并在客户应用优惠券后保持15%的利润率。优惠券促销的结果是什么?()

A.A.园艺公司的年收入增加了¥180000

B.B.园艺公司业务量下降并使其无利可图。

C.C.园艺公司业务量增长并将利润率提高到35%。

D.D.园艺公司将年收入减少了¥9000。

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第4题

公司某个重要客户信息保存在你这里,老板急需此信息,但你不在电脑旁,并且你的电脑设有密码。此时,你会怎么做?()

A.找可靠同事转发过来,强调绝不能打开,回去后立刻修改密码

B.找可靠的同事帮助转给老板

C.找可以帮助打开电脑的同事,告诉他密码,让他告知老板

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第5题

健身房开设在某个大城市的市中心区域,希望通过在晚上延长营业时间来吸引零零后年青人,老板的推广预算有限。哪个是接触到这个客户群体的高效方式?()

A.A.报纸广告

B.B.社交媒体

C.C.电视广告

D.D.公开演讲

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第6题

要让老板放权最重要的是()

A.结合自己的经验管理公司

B.从公司利益考虑问题

C.做老板的朋友

D.拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重

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第7题

张老板想请一个运营,但不知道应该让运营做那些工作,张老板希望让运营给店铺运营好,增加客户体验度,一个标准的运营需要具备的条件包括()。

A.丰富的知识储备

B.用数据说话的能力

C.长远发展的眼光

D.良好的沟通协调能力

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第8题

一位餐馆的老顾客点了一份牛排,服务员发现牛排熟过头了,客户看上去很不满,但是并没有抱怨,老板希望提供优质的服务并留住这位宝贵的回头客。服务员应该第一时间做出怎样的反应来实现这一目标?()

A.A.等待顾客抱怨,然后再承认熟过头

B.B.让顾客先用晚餐,稍后再询问情况

C.C.不要询问情况以减少冲突

D.D.将牛排拿给老板看,并征求老板的同意为顾客新做一份牛排

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第9题

燕园公司的营销部李经理把公司的营销工作搞得有声有色。任职一年多,就使燕园公司的营销业绩翻了一番。今年初,燕园公司的黄老板出差去上海,又巧遇“营销高手”张先生,两人相见恨晚。黄老板当即决定聘任张先生为营销部副经理,给李经理当搭档和助手。按黄老板的设计,人才加人才,营销更精彩。但几个月下来,公司的营销业绩不升反降,而且李、张二人关系紧张,并都对黄老板抱有微辞。你认为他们的问题出在()。

A.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降

B.黄老板只注重人才的数量优势,没有考虑人才的合理结构、层次性

C.黄老板招人时,没有考虑李经理的立场,没有为团队融合做好铺垫

D.李张二人分工不清,工作内容有交叉重叠之处,导致摩擦,而黄老板处理不力

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第10题

某个保洁公司为当地企业提供晚间清洁服务,为了扩大其业务,他们也希望能够为个人房主提供服务。保洁公司设立了意见信访办公室,让周围的居民可以分享他们对使用清洁服务的担忧,房主说他们会担心在家里有陌生人,还有就是清洁工在儿童周围工作可能不太合适。物业公司应该做什么工作?()

A.A.维护员工信息的内部网站

B.B.要求员工接受全面的背景调查

C.C.聘请大量经验丰富的专业清理人员

D.D.为员工提供工作分享和利润分享机会

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