题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。…”相关的问题

第1题

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做（)

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

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第2题

确保可交付成果满足要求。谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

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第3题

一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付到六个月。项目经理接下来应该怎么做（)

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

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第4题

项目的成本绩效（CPI)为 0.87，进度绩效指数（SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做？（）

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

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第5题

项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做（)

A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D.拒绝该请求，因为已超出范围

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第6题

IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做（)

A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收

B.向IT小组沟通返工影响

C.将该问题上报给项目发起人

D.请IT经理对问题进行根本原因分析

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第7题

项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么（)

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

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第8题

项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权（)

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

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第9题

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

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第10题

当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（)

A.A.更新相关方登记册

B.B.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

C.C.根据发起人A的目标完成项目

D.D.开始变更控制程序

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