题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.蒙特卡洛分析
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A.敏捷开发
B.快速跟进
C.时间盒
D.赶工
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第3题
在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取（)的措施来处理这种情况。
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
第4题
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)
A.A.迭代生命周期
B.B.分解
C.C.滚动式规划
D.D.适应性生命周期
第6题
在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？（）
A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
第8题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()
A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突
第10题
项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（)
A.A.42天
B.B.44天
C.C.45天
D.D.46天
