委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的()。

A.在坦诚沟通基础上，与下属一起检讨推展工作的方法

B.在下属表现不佳时，积极地与其共同找出问题所在，而不是一味地指责下属

C.尊重授予给下属的权力，不要轻易干预

D.当下属完成了任务，不要忘记表扬下属的成绩

A.明确授权任务、内容和范围

B.选择合格的人选，授予权力，明确责任

C.保持交流渠道的畅通

D.建立适当的控制

E.对有效的和成功的授权给予及时的奖励

A.给予下属部分问题的决定权

B.给予下属在人力方面的调度权

C.给予下属在资源和器材方面的使用权

D.给予下属对任务的执行权

A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

A.沟通联络原理

B.激励原理

C.直接管理原理

D.目标协调原理

A.小赵的确需要时间积累经验，出现了问题也需要给予他充分的信任，由他来处理

B.及时与小赵沟通，分析问题出现的原因，给予他帮助和支持

C.严格要求下属服从小赵的管理，帮助小赵树立威信

D.集体开会讨论问题所在，讨论出解决方案

A.A.充分的经费支持

B.B.足够的权力

C.C.统一

D.D.稳定

A.认同情感

B.开门见山地纠正

C.鼓励发言

D.指导

A.A.下属能力

B.B.职位权力

C.C.任务结构

D.D.上下级关系