更多“尽管财务指标有诸多的局限性,但作为对传统绩效管理系统的继承,…”相关的问题
第1题
平衡计分卡的财务指标主要是针对长期目标的。()
点击查看答案
第2题
东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()。
A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
点击查看答案
第3题
企业实施平衡计分卡的障碍主要表现在以下哪些方面?()
A.沟通与共识上的障碍
B.组织与管理系统方面的障碍
C.信息交流方面的障碍
D.对绩效考核认识方面的障碍
点击查看答案
第4题
对作业和流程的执行情况进行评价时,使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标,其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考虑。
点击查看答案
第5题
平衡计分卡是以公司战略为导向,是绩效管理中的一种新思路,适用于从公司战略的角度对团队的业绩进行考核。()
点击查看答案
第6题
()试图通过不同层级的绩效评价指标之间的承接和分解来建立组织战略与个人绩效的联系。
A.投资报酬率法
B.关键绩效指标
C.财务杠杆系数
D.平衡计分卡
点击查看答案
第7题
平衡计分卡所的平衡关系涉及企业内部和外部、财务和非财务、短期和长期等方面的关系。()
点击查看答案
第8题
政府绩效评估管理中的平衡计分卡模型包括什么()。
A.使命,处于政府平衡计分卡模型的最高位置
B.顾客,位置得以提升
C.财务,主要表现在政府成本上
D.内部业务流程
E.学习与成长
点击查看答案
第9题
绩效管理作为一个完整的系统,包括绩效界定、绩效衡量和绩效反馈。()
点击查看答案
第10题
在进行绩效指标体系设计时可以从平衡计分卡的四个维度进行考量,以下属于平衡计分卡中财务维度的是()。
A.客户满意度
B.员工满意度
C.利润
D.员工训练成本和次数
点击查看答案