在全过程的项目管理过程中，可交付成果可以分为（)

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

A.定义范围

B.控制范围

C.收集需求

D.确认范围

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册