更多“验收的可交付成果,属于项目范围管理中()过程的输出。”相关的问题
第1题
下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程()
A.确认范围
B.实施整体变更控制
C.实项目
D.监督和控制项目工作
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第2题
在项目范围管理中,企业管理层主要关注()。
A.产品的范围
B.项目范围投入产出的合理性
C.交付成果是否满足质量要求
D.项目过程的合理性
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第3题
在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?()
A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B.提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果
C.在项目章程中规定范围和可交付成果
D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
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第4题
范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.()
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第5题
项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()
A.更新项目章程
B.提交变更请求
C.更新范围管理计划
D.核实范围
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第6题
项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()
A.解散资源
B.更新组织过程资产
C.核实范围
D.开展绩效评估
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第7题
下列选项中,属于范围变更控制的依据包括()。
A.项目工作分解结构
B.项目进度预测
C.项目范围管理计划
D.项目范围变更申请
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第8题
项目验收的对象是()。
A.工作成果
B.验收范围
C.竣工
D.标准参考答案:C
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第9题
正式明确项目所应该产生得成果与项目交付特征就是指()
A.项目范围说明书
B.项目范围定义
C.工作分解结构
D.项目资源结构
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第10题
在你以前的项目实施期间,即使你交付了客户确定的内容,你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施,你会关注哪几个过程?()
A.趋势分析
B.范围验证
C.范围定义
D.范围管理计划
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