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[单选题]

验收的可交付成果,属于项目范围管理中()过程的输出。

A.定义范围

B.控制范围

C.收集需求

D.确认范围

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第1题

下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程()

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

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第2题

在项目范围管理中,企业管理层主要关注()。

A.产品的范围

B.项目范围投入产出的合理性

C.交付成果是否满足质量要求

D.项目过程的合理性

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第3题

在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?()

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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第4题

范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.()
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第5题

项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

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第6题

项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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第7题

下列选项中,属于范围变更控制的依据包括()。

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

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第8题

项目验收的对象是()。

A.工作成果

B.验收范围

C.竣工

D.标准参考答案:C

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第9题

正式明确项目所应该产生得成果与项目交付特征就是指()

A.项目范围说明书

B.项目范围定义

C.工作分解结构

D.项目资源结构

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第10题

在你以前的项目实施期间,即使你交付了客户确定的内容,你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施,你会关注哪几个过程?()

A.趋势分析

B.范围验证

C.范围定义

D.范围管理计划

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