项目管理组财务管控的实施阶段包括（)

A.A.控制质量、控制成本、控制沟通

B.B.控制成本、实施质量保证、指导和管理项目工作

C.C.控制范围、结束项目或阶段、控制风险

D.D.监控项目工作、管现干系人期艰、控制质量

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度

A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

A.分析项目干系人的需要和期望

B.把握组织程序

C.工作授权系统

D.状态审查会议

E.项目管理软件(如甘特图)

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

A.A.评估该变更的可能成本以及进度影响

B.B.告诉干系人无法实施该变更

C.C.要求该干系人提交变更请求

D.D.要求项目发起人批准建议的变更

A.项目管理计划

B.干系人登记册

C.风险登记册

D.质量管理计划