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[单选题]

在几种基本的团队类型中,()是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

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第1题

项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方法改进团队成员之间的关系。项目经理使用的是什么工具或技术()

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

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第2题

团队的类型分为工作或服务团队和项目团队两种()
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第3题

下列哪项不属于项目资源计划中团队章程的主要内容()

A.团队共识

B.团队的决策标准和过程

C.团队会议指南

D.团队领导的个人能力

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第4题

敏捷开发团队的特点哪一项是错误的?()

A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员

B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能

C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发

D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”,诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队

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第5题

过程改进或者解决复杂的问题应当通过团队协作来完成,这样可以让团队和个人都获得成长和发展。()
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第6题

建设项目团队的优势有以下几项()

A.改进团队协作

B.增强人际关系

C.激励团队成员

D.提高人员升值率

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第7题

()不是管理项目团队过程的输出。

A.冲突管理

B.人员配备的变化

C.团队角色描述的更新

D.组织的标准流程

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第8题

团队依据存在的目的和拥有自主权的大小,可分红以下几种类型:()。

A.效果处置型团队

B.自我管理型团队

C.职能型团队

D.多功用型团队

E.自主型团队

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第9题

()是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。

A.自我管理工作团队

B.虚拟团队

C.专项团队

D.有效团队

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第10题

项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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