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[单选题]

管理者必须对组织的运行状况以及战略计划和经营计划的实施情况进行监督。控制要求管理者识别当初

A.A.组织的运行状况是管理者需要监督的重要内容

B.B.实际结果与计划结果出现偏差属于正常现象,管理者无需理会

C.C.纠偏行动可以是对原计划的调整

D.D.纠偏行动对保障原计划的实现具有一定作用

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第1题

绩效计划制定的原则主要是()

A.绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程

B.绩效计划是管理者与员工单向沟通的结果

C.绩效计划必须与组织战略相联系

D.绩效计划必须与管理策略相联系

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第2题

()对组织总的长远目标和战略计划感兴趣,他们更关心如何制定战略计划,把竞争对手的市场夺过来,以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作,组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。

A.中层管理者

B.高层管理者

C.专业管理者

D.基层管理者

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第3题

战略计划是组织的()制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.各层次管理者

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第4题

为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现,管理者必须从始至终()

A、计划

B、领导

C、控制

D、指挥

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第5题

人员管理中,对能力需求的考虑不包括()。

A.政治理论水平

B.与战略和运行计划以及目标有关的未来需求

C.预期的管理者和劳动力的后继需求

D.对组织及其相关方面有影响的法律法规要求和标准

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第6题

一般来说,战略管理者包括企业的()、高层管理者、各事业部的经理职能部门的管理者以及专职计划人员。

A.股东大会

B.监事会

C.董事会

D.股东会

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第7题

高层管理者由提供指向到组织设计的逻辑关系图中,第二步是

A.外部环境机会与威胁分析

B.对战略计划的管理和实施

C.定义和阐明组织的战略意图

D.评价组织努力的效果

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第8题

控制是为保证组织目标以及为实现目标所制订的计划得以实现,管理者必须对计划的执行过程进行监督、检查,如果发现偏差,要及时采取纠偏措施。()
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第9题

在动态和环境不确定的情况下,战略计划是重要的。它使管理者以系统的和综合的方法分析环境,评价组织的优势和劣势,以及发现组织可能具有的竞争优势机会。()
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第10题

1、高层管理者由提供指向到组织设计的逻辑关系图中,第二步是

A.外部环境机会与威胁分析

B.对战略计划的管理和实施

C.定义和阐明组织的战略意图

D.评价组织努力的效果

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