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[单选题]

根据干系人分类模型,“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是()。

A.支持

B.中立

C.抵制

D.领导

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第1题

新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色,项目经理应该查阅哪一份文件()

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

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第2题

根据干系人管理的权力/利益方格,对于项目建设方主管领导应该()。

A.令其满意

B.重点管理

C.监督

D.随时告知

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第3题

下面哪个关于项目干系人的描述是正确的()

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情,与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求,并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人,所以在项目的前期不用去关注他们

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第4题

我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人?()

A.成果对集体、财务有益

B.通过项目成果,可以获得个人、财务或职业利益的人

C.影响、支持或抵制项目结果的人

D.受项目活动影响或结果影响的人

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第5题

项目经理对项目的影响有()。

A.领导团队,实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识

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第6题

项目干系人可能是()。

A.客户

B.组织的领导

C.行业组织协会

D.以上全是

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第7题

公民个人可以是项目干系人()
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第8题

项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是()

A.投资协议

B.贷款合同

C.供货合同

D.承包合同

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第9题

项目经理从()方面进行管理。

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

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第10题

()不是项目范围管理计划包括的内容。

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价,即项目范围变化的可能性频率和幅度

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