（)是管理的核心。

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

A.项目实施期管理总体方案

B.业主方项目管理组织机构

C.生产运营期设施管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

A、项目业主

B、项目承包商

C、项目受益方

D、项目供应商

A.项目发起方

B.项目管理班子成员

C.供应商

D.咨询设计公司

A.A.投资控制

B.B.安全管理

C.C.质量控制

D.D.进度控制

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.项目管理

B.过程管理

C.质量管理

D.环境管理

E.人员管理

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.跟踪并审查项目进度

B.管理相关方的期望

C.满足项目规范

D.监控进度表

A.令其满意

B.重点管理

C.监督

D.随时告知