A.有专业。对支行传导，不仅要讲市场、讲策略，还要传理念，教方法（固收+销售逻辑、权益基金销售逻辑）
B.有准备。准备工作要做充分，拟宣讲支行的AUM结构、客户资配现状、非货币基金覆盖等，均要做到心中有数，结合理财、基金等在销产品，提出富有针对性的策略建议
C.有落地。理财经理是否将相关内容，通过资产配置建议书传递给客户，要进行跟踪、督导、二次辅导等
D.有迭代。注重收集和分析支行的反馈，总结成功经验、及时分享成功经验。月末，总行将组织大家进行工作回顾
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“关于将总行资配委核心观点和配置策略传导工作，总行的要求是（）”相关的问题
第1题
A.二月份完成对辖内所有支行的宣讲
B.三月份开始通过网点沙龙活动对客户进行宣讲
C.二月份完成对辖内同城支行的宣讲
D.二月份完成对辖内异地支行的宣讲
第2题
A．使用调度策略固定虚拟机在某台主机后,虚拟机将不能HA
B．普通租户不支持配置调度策略
C．业务双活场景下通常使用调度策略将多个业务虚拟机调度在不同主机上
D．aCMP纳管HCI后, HCI端就不允许配调度策略,需要在aCMP中进行配置
第3题
A.制定区域配置策略，并通过每日晨会、走访赋能实现落地
B.落地资产配置理念和方法，开展投资策略季度报告会
C.开展资配方法、复杂产品的支行培训，提升理财经理专业能力
D.主讲财富沙龙、陪访重要客户示范资配标准流程
第4题
A.总行工会经审委成员由7-9人组成
B.省级分行工会经审委成员由5-7人组成
C.二级分行工会经审委成员由3-5人组成
D.县级支行工会经审委成员由1-3人组成
第5题
A.坚持统一原则的基础上，完善差异化、穿透式考核和直通式管理，促进资源优化配置，推动各机构发挥比较优势和提升区域竞争力
B.加强绩效考核“最后一公里”落地，探索零基考核，提升网点考核主体层级，规范考核结果运用
C.加强考核过程管理，建立政策落地效果评估、督导和反馈机制，赋予基层向上评价权
D.建立差异化考核评价体系，总行探索板块化考核，强化分行核心指标的同业比较，加大各级管理人员“能上能下”与任期考核评价结果的关联度。优化MOVA等信息系统
第6题
A.政治核心
B.领导核心
C.组织动员
D.政治参与
第7题
A.募资环节核心是制定明确的投资策略和运作准则
B.投资环节核心是策略的执行，以及合理的投资流程和严格执行
C.管理环节核心是信息掌握的及时准确以及风险应对能力
D.退出环节核心是退出过程中的持续总结和反思，迅速学习迭代的能力
第8题
A．股票投资比例主要取决于基金经理对宏观经济形势的预测
B．个股的选择与权重受到基金契约、基金合规等方面的限制
C．基金资产中股票的配置比例不低于80%
D．基金经理可不考虑行业与风格的配置，只是选择个股
第9题
A.NSS信道分配策略
B.MSC信道分配策略
C.BSS信道分配策略
D.BSC信道分配策略
第10题
为了保护您的账号安全，请在“赏学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
赏学吧
微信搜一搜
赏学吧
