一般说来，在确定（)时，组织的员工可以分为技术工人、非技术工人以及管理与专业技术人员类。

A.岗位薪酬制

B.职务薪酬制

C.技能薪酬制

D.职能薪酬制

A.注重员工能力的提升

B.增强企业的灵活性

C.有利于留住专业技术人员

D.同岗同酬，内部公平性较强

E.有利于专业性较强的工作

A.薪酬结构要与组织的战略目标以及组织所倡导的精神相一致

B.员工所具有的教育、经验、知识、能力、技能等人力资本越多，薪酬就越高

C.工作设计影响工作结构，进而对薪酬结构带来影响

D.组织的晋升策略也会影响薪酬结构

A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素

B.员工在决定是否离开一家企业时，薪酬是排在第一位的考虑因素

C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情

D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性

A.岗位薪酬

B.技能薪酬

C.职位薪酬

D.能力薪酬

A.鼓励员工不断提高技能

B.员工配置更加灵活

C.短期内薪酬上涨，带来成本压力

D.有助于企业形成高度参与型管理风格

A.在传统的企业薪酬管理中，领导者既关心员工的工作效率，也关系员工的精神需求

B.薪酬计发办法等进行确定、调整和实施的过程

C.现代薪酬管理的着眼点是人本身

D.现代薪酬管理将物质薪酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体

E.企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬构成

F.传统薪酬管理仅具有物质薪酬分配的性质，着眼点是物质薪酬

A.分享利润制

B.传统薪酬制

C.员工持股计划

D.员工福利薪酬

A.劳动者更愿意流向薪酬高的岗位，所以提高岗位薪酬标准，可以吸引更多的人才

B.一个公司人才越多越好，所以需要尽可能提高所有岗位的薪酬标准

C.薪酬是调节员工流动的手段，降低员工薪酬有利于员工在企业内外的流动

D.同一岗位在不同企业的重要性不同，所以薪酬标准也不同