题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项？（)
A.专家判断
B.访谈
C.德尔菲技术
D.团队工作
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A.自下而上方法
B.自上而下方法
C.思维导图
D.分解
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第2题
一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与（)
A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
第3题
项目经理正在与技术和商业专家以及项目团队一起召开商业需求确认研讨会，商业专家认为他们的意见未被考虑，因为以为高级技术专家不断强加他们对商业领域相关事项的观点。项目经理应该做什么()
A.将该高级技术专家排除出研讨会
B.暂停研讨会以重新定义研讨会参与规划
C.私下要求该高级技术专家将其反馈意见限制在他们自己的领域中
D.单独与技术和商谈专家会面以解决冲突
第7题
通过分析岗位的特点总结得出该岗位的胜任力条目，然后让该领域一线的专家选择条目从而得出该岗位的胜任力标准，这种胜任力素质模型构建的方法是（)。
A.问卷调查法
B.专家头脑风暴法
C.关键事件法
D.岗位能力需求分析法
第10题
在项目执行阶段，一位主题专家（SME)要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么（)
A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
