A.确定涉及开发中项目经理、项目目标等更改过程的更改申请流程
B.识别并确认设计/产品更改的具体内容，编制《更改申请书》
C.负责跟踪更改过程的具体进度，落实工作，以及问题的汇总，反馈和监督
D.设计和开发过程需要更改时，协调相关资源，保证新产品开发过程的顺利进行
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第4题
A.组织各部门、各分包参加安全检查和事故隐患排查治理活动
B.明确检查重点、检查形式和检查方法，确定人员分工
C.组织编制隐患治理方案
D.督促整改措施和隐患治理方案的落实
第5题
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
第7题
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
第8题
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
第9题
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
第10题
A.负责项目实施的全程管理工作
B.根据项目章程确定项目人员，组织安排好人员分工和工作职责
C.负责施工段落的划分、工程量的计算，对施工队的选择有建议权
D.负责与业主、监理等关系人的协调、沟通，为工程的顺利实施创造良好的条件
E.按照合同要求和公司规定，保证施工人员、机械设备按时进场，统筹做好材料准备工作
F.负责处理项目施工过程中的各类突发性事件，并及时汇报分管领导
第11题
A.每周至少参加一次安全晨会
B.每月至少组织一次安全生产大会
C.每月至少带队开展一次安全隐患大排查
D.督促合作方整改隐患，跟进现场安全问题关闭
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