题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目计划形成之前，应当对项目负责的是（)。
A.项目发起人
B.高级管理层
C.职能经理
D.项目经理
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A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
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第2题
由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()
A.请求与项目发起人和职能经理开会
B.释放该SME并更新项目进度计划
C.与该SME交谈，请求其留在项目中
D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
第3题
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
第4题
两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突，并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题？（)
A.A.项目经理
B.B.人力资源经理
C.C.项目发起人
D.D.职能经理
第7题
在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做（)
A.接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺
B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处
C.上报给项目发起人要求干预
D.使用项目经理的职权，实施这项变化
第8题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()
A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突
第9题
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（)
A.A.项目B的项目经理
B.B.项目A的职能经理
C.C.项目A的项目经理
D.D.项目B的职能经理
第10题
项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划，以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目（)
A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)
B.包含负浮动时间分析
C.包含关键路径
D.赶工以加快项目进度计划
