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[单选题]

项目规划的主要工作任务不包括()。

A.审批变更要求

B.确定所需资源

C.评估各种风险

D.制定进度计划

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第1题

项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度()

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

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第2题

在制定项目成本基准的过程中,主要的前置输入条件是()

A.项目范围计划

B.项目资源计划

C.项目成本估算

D.工程量清单

E.项目进度计划

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第3题

资源规划的结果是()。

A.A.资源需求计划

B.B.资源计划表

C.C.资源市场价格

D.D.项目进度计划

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第4题

项目第一阶段符合进度计划,且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷,且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做?()

A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准

C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率

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第5题

()是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

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第6题

在一次规划会议期间,一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行,项目经理应该做什么()

A.在组织变更到位之前,终止规划

B.为多种组织场景制定计划,以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中,并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中,然后继续规划

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第7题

下列哪项是资源规划的主要方法和工具()。

A.A.工作分解结构

B.B.范围说明

C.C.项目进度计划

D.D.资源计划表

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第8题

由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做?()

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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第9题

高级管理层要求项目提前2个月完工,项目经理应该使用哪个计划()

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.变更管理计划

D.范围管理计划

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第10题

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工准备与资源配置计划

E.各子系统进度规划

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