题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在团队发展的5个阶段中，（）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.发挥阶段
D.规范阶段
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A.自我管理工作团队
B.虚拟团队
C.专项团队
D.有效团队
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第3题
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做（)
A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
第4题
轮岗的目的是什么？（)
A.团队成员了解了各自的工作便于相互支持
B.便于班组长协调团队成员之间的工作
C.更多的人员参与思考怎样提高改进每项工作
D.减少人机工程方面的压力
E.可以少干些活
第8题
带团队是非常有挑战的尤其是带销售团队。销售团队中大家都是以业绩为导向，但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展，这个过程中，考勒是最明显让销售团队管理头疼的事，怎么处理才能简单高效？（)
A.开启外勤打卡功能，在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入
B.引入钉钉的签到机制，在团队内帮助那些努力同学尽快成长
C.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户、合作伙伴等签到确认
D.让团队成员每到一地发一张当地的照
第10题
在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（)
A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会
