题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目按时完成，并将可交付成果提交给客户。但是，客户不愿意正式验收可交付成果，即使其满足质量预算和范围要求，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.确保实施质量管理计划

B.更新风险登记册，识别客户问题

C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理

D.使用实施整体变更控制过程，实施新的客户要求

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

项目范围确认的主要内容是什么()？

A.显示可交付成果符合技术规范

B.确保项目可交付成果按时完成

C.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

D.提供一个发现不同意见的机会

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第2题

一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付

成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做（）

A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险

B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

C．完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队

D．向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金

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第3题

范围确认的主要内容是什么()

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道

C.显示可交付成果符合技术规范

D.提供一个发现不同意见的机会

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第4题

确认范围的主要内容是什么？（)

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

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第5题

核实范围的主要内容是什么？（)

A.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

B.确保项目可交付成果按时完成

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

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第6题

核实范围的主要内容是什么？（)

A.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

B.确保项目可交付成果按时完成

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

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第7题

核实范围的主要内容是什么（）

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

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第8题

项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

A.项目未完成，因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C.项目完成，因为客户已接受了项目成果

D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

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第9题

范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.（)

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第10题

一个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和

时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？（）

A．让团队成员查阅项目管理计划

B．确定客户需求和相关方的期望

C．执行因果分析

D．对使用的过程和方法进行项目审计

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