A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划
B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准
C.与干系人开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响
D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划
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第1题
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
第2题
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付物的质量
第3题
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
第4题
A.执行挣值管理(EVM)分析
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划
D.调整风险管理计划
8.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
第5题
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
第7题
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第8题
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
第9题
A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致
第10题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
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