A.一级网格长:分行零售条线分管行长，全面负责网格化营销制度
B.二级网格长:支行零售团队长，对单位所属营销网格单元全面管理
C.三级网格长:各营销人员，如客户经理等
D.支行零售条线分管行长负责网格化营销的战略定位，统筹协调、督导落实网格化营销总体工作
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更多“在制定网格推进指导方案过程中，需优化组织架构，明确层级管理制…”相关的问题
第1题
A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
第2题
A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最高层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导组织的六西格玛推进
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
D.高层领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程提供资源和支持
第3题
A.制定ERAS临床路径、示范病房创建活动方案、管理制度和推进日程并组织实施。
B.负责“示范病房”各项规章制度在科室内的执行到位。
C.组织专家对示范病房参与科室进行定期的监督、检查、指导和评估。
D.定期组织专家进行护理工作总结。
第4题
A.业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向，调整业务流程和组织结构以适应信息系统中固化的先进模式和流程模板
B.考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责，涉及到利益的调整和权利的重新划分，业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通，形成共识
C.在形成业务流程与组织结构优化方案过程中，可借助外部咨询服务商的力量
D.在制定业务流程与组织结构优化方案时，必要时可制定相关的激励和补偿措施，缓解相关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪
第7题
A.落实公司供应链运营制度及规范，组织制定本单位供应链运营中心规划、管理流程，推进供应链运营中心建设和省级供应链运营平台建设
B.负责组织本级供应链运营中心业务开展，指导监督市公司履行供应链运营职能，组织市县公司应用平台
C.定期组织召开本单位供应链运营分析会议，协调、处理供应链运营中心重大问题
D.负责省公司范围内物力资源优化配置等工作编制应急物资保障预案，开展应急演练，应急状态下实施应急物资省内调配等供应工作
第8题
A.《推进变电运维模式优化及集控站试点建设工作意见》、《国家电网有限公司变电集控站管理规定（试行）》
B.《国家电网有限公司变电集控站设备监控管理规范（试行）》
C.《国家电网有限公司变电设备主人制实施指导意见（试行）》
D.《推进变电运维模式优化及集控站试点建设工作意见》
第9题
A.业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向，调整组织结构和业务流程，以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板。
B.考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责，涉及到利益的调整和权利的重新划分，业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通，形成共识。
C.在形成业务流程与组织结构优化方案过程中，可借助外部咨询服务商的力量。
D.在业务流程与组织结构制定优化方案时，应制定相关的激励和补偿措施，缓解相关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪。
第10题
A.第一网格长
B.第二网格长
C.第三网格长
D.网格长
第11题
A.100%照图施工，指标
B.严控实施过程中的断站时长，指标
C.不带病入网，指标
D.以上都不涉及
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