按照组织所需要的核心与技能，可以把岗位胜任力分为()。

A.基于输入的胜任力

B.通用胜任力

C.可迁移胜任力

D.专业胜任力

A.人人都是可用之才，只是程度不同罢了

B. 好钢要用到刀刃上

C. 小王的可塑性强，他现在的知识技能足以胜任其质检员的岗位，后面还是可以进一步培训提升的

D. 刘大的动手能力强，很喜欢钻研技术，水平也不错，公司把他从原来的办公室后勤岗位调整到了技术研发部门

A.领导能力

B.合作能力

C.沟通能力

D.办公软件的应用

E.特定岗位上需要的技能

波格一瓦纳公司的技能工资制度

波格一瓦纳公司((Borg-Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产线上设有八个岗位：①材料准备岗位;②出厂检验岗位；③产品整理岗位;④检查设备操作岗位;⑤不良品修正岗位;⑥组装岗位;⑦切割机操作岗位；⑧管理岗位。

最初，公司为每个岗位量t了工人，同时实施岗位工资制度，对这些工人按照其所在岗位支付工资。后来，公司改为以技能为基础的工资制度.在该制度下，八个岗位被重新组合，分别对应A、B.C三个技能模块.

技能C：①～⑤中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能B：技能C加上⑥一⑦中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能A：技能B加上⑧所需要的技能。

工人从技能C中的岗位开始干起，一旦通过考核，被认定掌握了技能C中所有岗位的技能，就有资格参加技能B中岗位的培训，当通过考核，被认定掌握了技能B中所有岗位的技能，就有资格参加技能A中岗位的培训。掌握了技能B的工人可以胜任①一⑦的所有任务，掌握了技能A的工人胜任所有①一⑧的任务.工人每掌握一种技能，就能增加一定数额的工资.掌握的技能越多，工资就越多。与最初的岗位工资不同，技能工资与操作岗位无关，例如，一个有技能B资格的工人在技能C范围内的岗位工作仍得到与技能B相当的工资.

资料来源 Milkovich and Newman, "Compensation" ,Sth cii. ,lrwin, 1996 本文有改动.

问答题

31、波格一瓦纳公司如何决定工人的工资？这和以前的岗位工资制度有什么区别？

32、技能工资制度对工人的职责与技能在短期内带来哪些变化？

33、波格一瓦纳公司的技能工资制度对调配劳动力、优化人员配置有哪些作用？

A.组织能够界定出员工为履行岗位职责所需要掌握的技能，包括技能的广度和深度

B.组织与员工之间有长期雇佣关系

C.岗位等级不过分细化，工作职责的界定不过分严格，在工作的水平层次和垂直层次上有一定的灵活性，员工有很多机会学习技能

D.适合用于劳动生产率主要取决于机械设备的组织

A.降低固定成本和经常性成本

B. 使组织把重点放在核心业务上

C. 在需要的时候得到专门技术和技能

D. 以上皆是

A.技能

B.经验

C.人才

D.核心