题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目团队的特性体现在:()

A.项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很强的目的性

B.由于项目的临时性,所以项目团队是一种一次性临时组织

C.项目团队可以允许单人擅自更改项目计划

D.项目团队有时分工不必明确

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第1题

()是指通过各种途径获取完成项目所需的人力资源并组成项目团队的过程

A.A.项目团队成员获得

B.B.项目团队成员配备

C.C.项目团队组建计划

D.D.项目组织规划

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第2题

项目团队的主要特性有()。

A.渐进性

B.团队性

C.临时性

D.长期性

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第3题

下列哪一项是指不断提升项目团队成员的能力,改善团队成员间的合作关系,为实现项目目标而开展的对项目团队的持续改善性的活动()

A.A.项目团队的控制

B.B.项目人员的获得与配备

C.C.项目人力资源规划

D.D.项目团队的开发与建设

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第4题

项目人力资源管理的特性有团队性、临时性、渐进性、目的性。()
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第5题

为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做?()

A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训

B.与项目团队开会,审查问题日志

C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目

D.承担项目取消的全部责任

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第6题

项目团队成员的培训的作用不包括()

A.A.提高项目团队工作技能和绩效

B.B.降低项目人力资源成本

C.C.提高项目团队综合素质

D.D.提高项目团队成员工作满意度

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第7题

最普遍的正式团队是()。

A.命令团队

B.委员会

C.任务团队

D.项目团队

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第8题

项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则,是项目所在企业文化的有益补充。()
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第9题

最普遍使用的正式团队形式是()

A.命令团队

B.任务团队

C.项目团队

D.团队委员会

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第10题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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