题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是指通过各种途径获取完成项目所需的人力资源并组成项目团队的过程

A.项目团队成员获得

B.项目团队成员配备

C.项目团队组建计划

D.项目组织规划

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第1题

项目团队成员的培训的作用不包括()

A.A.提高项目团队工作技能和绩效

B.B.降低项目人力资源成本

C.C.提高项目团队综合素质

D.D.提高项目团队成员工作满意度

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第2题

下列哪一项是指不断提升项目团队成员的能力,改善团队成员间的合作关系,为实现项目目标而开展的对项目团队的持续改善性的活动()

A.A.项目团队的控制

B.B.项目人员的获得与配备

C.C.项目人力资源规划

D.D.项目团队的开发与建设

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第3题

公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做()

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员

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第4题

项目人力资源规划包括()几个方面。

A.角色和责任分配

B.成员配备计划

C.项目成员的组织形式

D.项目团队建设

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第5题

当员工提出退出项目团队,项目团队成员可自动变更。()
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第6题

项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则,是项目所在企业文化的有益补充。()
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第7题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第8题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第9题

项目人力资源管理主要包括()几项内容。

A.项目经理的任命

B.项目组织形式的确定

C.项目成员的获得

D.团队建设

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第10题

团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做()

A.与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

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