A.项目质量管理
B.项目成本管理
C.项目范围管理
D.项目整合管理
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更多“为一个复杂系统工作的项目经理获知，公司花费其软件成本的50%…”相关的问题
第1题
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()
A.多重领导项目经理
B.一个职能组织
C.一个强矩阵式组织
第2题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
第4题
A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
第5题
A.分解的越细越好，因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
第6题
A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
第7题
公司战略管理是一个复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。涉及企业的各个部门、各个层级。()
第8题
(46)A．90万
B．75万
C．70万
D．66.7万
第11题
A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
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