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[多选题]

创业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的()等各方面对即将再开的商业项目进行可行性分析。

A.人员

B.制度

C.管理

D.企业的产品

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第1题

商业计划是一份关于创业构想以及构想如何落地的全面说明;是创业活动及创业组织发展的总纲领。()
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第2题

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?()

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

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第3题

一名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件()

A.商业论证

B.项目速度计划

C.成本基准

D.项目管理系统(PMIS)

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第4题

创业计划:也叫商业计划(Business Plan,简称BP),是创业者为某一项产品(服务)取得风险投资的可行性商业报告,是与创业项目有关的所有事项的总体安排。()
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第5题

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划()

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

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第6题

项目整体变更控制的结果是形成书面文件,不包括()。

A.项目计划更新

B.项目变更可行性报告

C.纠正措施

D.经验总结

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第7题

通过运用计划的手段,来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施是()。

A.项目材料、设备的配置计划

B.项目材料需用计划

C.项目材料供应计划

D.项目采购计划

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第8题

软件需求与开发计划应包含可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、()。

A.测试分析报告

B.用户手册

C.概要设计说明书

D.测试计划

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第9题

在采购交付周期长的产品期间,项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响,项目经理应该做什么()

A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期

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第10题

房地产项目计划总投资调整时,需上报计划总投资调整文件及整体设计文件(或可行性研究报告),审核通过后才能进行调整。()
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