物业经营管理战略性工作内容包括确定战略、确定管理标准、构建信息基础、（)、进行资产组合。

A.A.Ⅰ、Ⅲ

B.B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

C.C.Ⅱ、Ⅳ

D.D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

A.A.确定证券投资政策→进行证券投资分析→构建证券投资组合→投资组合的修正→投资组合业绩评估

B.B.进行证券投资分析→确定证券投资政策→投资组合的修正→投资组合业绩评估→构建证券投资组合

C.C.确定证券投资政策→进行证券投资分析→投资组合业绩评估→构建证券投资组合→投资组合的修正

D.D.进行证券投资分析→确定证券投资政策→构建证券投资组合→投资组合的修正→投资组合业绩评

A.确定咨询内容

B.确定咨询方向

C.衡量咨询水平

D.确定问题和原因

E.帮助客户进行战略控制

A.①②③④⑤⑧

B.①②③④⑤⑥⑧

C.①②③④⑥⑦⑧

D.①②③④⑤⑥

A.维修费用

B.保险费用

C.折旧费用

D.资金成本

E.管理费用

A.确定并量化投资者的投资目标和投资限制

B.监控和再平衡

C.制定投资政策说明书

D.建立战略资产配置

A.记录物业项目的隐蔽工程

B.就物业环境的适应性提出建议

C.配合施工单位安装物业设备

D.确定物业服务收费标准

E.熟悉物业项目供水管线铺设情况

A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程

B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员

C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容

D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

A.物业管理

B.设施管理

C.房地产资产管理

D.房地产组合投资管理

A.查看和修改

B.地址

C.经纬度

D.渠道联系人

A.物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理

B.传统物业管理强调为业主提供价值管理服务

C.物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求

D.写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报

E.物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展