题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理发现一名关键团队成员因其他更高层级项目的原因将在两周内离开你的项目组，该名团队成员正在为处于关键路径上的任务开展工作。项目经理首先应该做什么（）

A.确定该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更换团队成员

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ABCD

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第1题

项目变更的三大起因是：（） A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优

项目变更的三大起因是：（）

A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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第2题

项目变更的三大起因是：A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同

项目变更的三大起因是：

A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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第3题

项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么（)

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

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第4题

项目变更的三大起因是：

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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第5题

在每日站立会议上，提出了一个障碍，阻碍了其中一名团队成员继续工作。项目经理发现这是由于技术问题。项目经理应该怎么做才能优先考虑这个关键障碍（）

A.为团队成员解决问题

B.进行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到冲刺中

C.将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案

D.指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个sprint

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第6题

项目经理发现一名新的团队资源不具备完成分配给其的角色所需的技能，项目经理应该做什么（)

A.请求该资源的职能经理提供替代资源

B.与该资源的职能经理开会，制定该资源的发展培训计划

C.撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色

D.接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合

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第7题

你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（)

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第8题

一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么（)

A.对玛丽进行报告编写技能的培训

B.向客户了解不满和要求

C.告诉客户不要太挑剔

D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告

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