题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备，受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.使用冲突管理技术

B.获得所有相关方签署和批准项目章程

C.使用谈判和影响技巧和技能

D.实施相关方参与计划

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第1题

在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组

织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．使用冲突管理技术

B．获得所有相关方签署和批准项目章程

C．使用谈判和影响技巧和技能

D．实施相关方参与计划

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第2题

项目经理正在管理一个预算有限的项目。项目经理在审查项目状态时，发现成本绩效指数（CPI）为1.0，但进度落后于计划。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该怎么做（）

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

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第3题

在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道（)？

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

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第4题

【单选题】在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用，项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响，项目经理应用的是什么策略？

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

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第5题

项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上落后于进度。再找另一个供应商将超出预算。项目经理应该首先更新什么（）

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

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第6题

项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做（)？

A.执行进度压缩,满足定的期限需求

B.签发变更请求,并让客户批准

C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款

D.减少质量审计的数量，实现按时交付

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第7题

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项（)

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第8题

评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：（）

A.让管理层知道

B.告诉客户

C.寻找可以并行执行的任务

D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

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第9题

一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度，如果项目经理将项目带回正轨，项目会发生什么情况？（）

A．活动将并行执行

B．范围将被修改

C．成本和风险将会增加

D．将导致返工

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第10题

项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

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