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[单选题]
项目经理正在管理一个预算有限的项目。项目经理在审查项目状态时，发现成本绩效指数（CPI）为1.0，但进度落后于计划。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该怎么做（）
A.对计划活动进行赶工
B.执行资源平衡
C.检查时间提前量和滞后量
D.实施风险应对
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A.经验教训
B.质量测量指标
C.战略计划
D.成本基准
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第3题
一个关键项目的项目经理得知，一位技术熟练的团队成员已经辞职，并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限，且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行，项目经理应该怎么做（）
A.查阅风险管理计划
B.实施控制采购过程
C.审查采购管理计划
D.应用实施采购过程
第5题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第6题
组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
第10题
项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目，但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度
计划为100天，基准预算为$100，000美元。经过10天后，该项目已经支出$20，000美元，项目工作挣得$15，000美元。那么成本绩效指数（CPI）是多少？（）
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A．-5000
B．0.75
C．1.33
