题目内容
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[单选题]
惠普公司在20世纪90年代初设有38个委员会,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数次会议来讨论技术决策问题,以致使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,1991—1992年,惠普公司的季度利润增加了49%。从该例中我们可以得出的一个重要启示是( )。
A.委员会是决策低效的代名词,应该予以取消
B.委员会的数量应尽量地少
C.委员会的存在是有必要的,但应注意如何有效地发挥它的作用
D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
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