在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，这体现了决策追踪与调整的（）特征

A．回溯分析

B．非零起点

C．双重优化

D．心理障碍

A.整个比赛中充分体现了兔子与生俱来的赛跑优势

B.第一次龟兔赛跑的启示是：当你处在劣势的时候，不要气馁，要坚持到底，等待对手犯错误

C.第二次龟兔赛跑的启示是：要善于把潜在的优势转化成现实优势

D.第三次龟兔赛跑的启示是：当你发现开始的策略不管用了，要及时调整策略

E.第四次龟兔赛跑的启示是：优势互补、双赢，都建立在互相信任的基础上

A.执行时滞，即市场经济发展本身需要进行必要的调整，与政府决策官员意识到这种调整的必要性之间产生的时间差距

B.认识时滞，即从政府经济政策决策开始，到政策制定、落实、执行之间的时间差距

C.效果时滞，即政府政策执行到实际可以观察到经济形势发生预期变化的时间长度

D.货币政策时滞，即为了配合财政政策运用，政府调整货币政策所需要的时间，以及调整后货币政策实际与财政政策实现联合使用的时间

E.由于，货币政策调整通常不须经过复杂的决策程序，所以货币政策时滞相对比较短，但是其与财政政策配合在时间上可能是不一致的，所以这种时滞往往也影响财政政策的实际效果

在客户介入程度与营销策略中，高介入程度购买往往采用的购买策略是（）。

A.决策性购买

B.有限决策购买

C.习惯性购买

D.经常性购买

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

请回答下列问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步人正确轨道？