如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？

如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？(10分)

A.情景面试

B.无领导小组讨论面试

C.结构化面试

D.压力面试

A.人力资源部主管

B.技术研发人员

C.销售部经理

D.公关部经理

A.人力资源主管

B.技术研发人员

C.销售部门经理

D.公关部门经理

A.可以分为无情境性讨论和情境性讨论，也可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论

B.假定各个应聘者均是某公司的高级管理者，让他们通过讨论去解决公司的裁员问题，这是一种情境性讨论

C.不定角色的讨论中，应聘者只能从旁做客观的评论

D.无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行或是一个两难问题来进行讨论

E.在实际运用无领导小组讨论时，可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论类型

A:技术研发人员

B:公关部门经理

C:人力资源主管

D:销售部门经理

A、管理游戏

B、公文处理

C、无领导小组讨论

D、角色扮演

A.管理游戏

B.角色扮演

C.无领导小组讨论

D.公文处理

在人才测评当中，测试高层管理者主要运用的测评方式是：()

A 笔试

B 面试

C 公文筐测验

D 无领导小组讨论