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[单选题]

当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是()。

A.缩短跟踪和监控的时间

B.增加人力、物力的投入

C.设置更为精细的跟踪指标

D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标(2016二级人力资源管理师真题)

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第1题

当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是()。

A.缩短跟踪和监控的时间

B.增加人力、物力的投入

C.设置更为精细的跟踪指标

D.跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

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第2题

当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是()。

A.缩短跟踪和监控的时间

B.增加人力、物力的投入

C.设置更为精细的跟踪指标

D.跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标

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第3题

如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标。()
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第4题

如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是()。A.缩短考核周期B.增加人力、物力C.

如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是()。

A.缩短考核周期

B.增加人力、物力

C.设置更为全面的指标

D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

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第5题

如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是()。

A.缩短考核周期

B.增加人力、物力

C.设置更为全面的指标

D.由跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标

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第6题

设定绩效指标时的常见问题有()。

A.错误的增值

B.工作的产出项目过多

C.绩效指标无法被证明和考核

D.对绩效指标的跟踪和监控耗时过多

E.考核指标不够全面

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第7题

()的目的是通过对绩效指标的评价来促进绩效目标的实现,从而助推组织战略目标的实现。

A.绩效评价

B.绩效计划

C.绩效监控

D.绩效反馈

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第8题

在绩效计划实施过程中,管理者与员工通过持续的绩效沟通,采取有效的监控方式对员工的行为及绩效目标的实施情况进行监控,并提供必要工作指导和支持的过程是()。

A.绩效沟通

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效申诉

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第9题

关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论中,对关键绩效指标进展确定时应注意()。

A.指标的笼统性

B.指标的可度量性

C.指标的长期性

D.指标的抽象性

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第10题

关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论中,对关键绩效指标进行确定时应注意()。

A.指标的笼统性

B.指标的可度量性

C.指标的长期性

D.指标的抽象性

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