企业的生产成本低于竟争者，但在市场上并未处于支配地位，这时应考虑（）

企业的生产成本低于竞争者，但在市场上并未处于支配地位，这时应考虑（)。

面临生产成本提高、劳动员工难招、市场竟争激烈等状况、您认为服装企业的发展应采取哪些措施和方法?

根据企业在市场上的竟争地位不同，企业的竞争定位可以分为()、()、()及()。

企业降低生产成本应从()的企业行为做起。

当产品进人成长期和成熟期时，竟争者日渐增多，企业为了在激烈竞争中取胜，宜采用差异性市场营销

完全竟争市场上的短期均衡要求价格等于平均成本（）

美国战略管理学家迈克尔.波特认为，如果企业必须把技术转让给竞争者，这个竟争者也应当是一个（)

选择型竟争者不对竟争者的任何攻击行为进行反击。（)

E公司是C国一家卫浴产品生产企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给子优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竟争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务获得了客户的认同，也维持了现有的市场。 为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下： ①本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 ②本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代

网约车平台公司不得为排挤竟争对手或者独占市场以低于成本的价格运营，扰乱正常市场秩序。（)