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[判断题]

营销管理人员发现工作问题后，首先需要定位问题产生的时间、区域及人员，其次要与有关人员交谈，判断问题性质再思考问题产生的原因，并制定解决方案。（)

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第1题

在客户经理工作出现问题时，营销管理人员应尽快定位问题产生的原因，确属客户经理无法解决的，应反映给市局（公司)。（)

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第2题

全部工作完毕后，()应向运行人员交待所修顼目状况、试验结果、发现的问题和未处理的问题等，并与运行人员共同检查设备状况、状态，在工作票上填明工作结束时间，经双方签名后表示工作票终结

A.工作负责人

B.工作许可人

C.值班负责人

D.专责监护人

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第3题

在客户经理工作出现问题时，营销管理人员应尽快定位问题产生的原因，确属客户经理无法解决的，应先与客户经理一起分析问题，属自身能够解决的协助其解决，自身不能解决的，形成材料并反映给上级部门。（)

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第4题

一般情况下，与具体人员和岗位有关的工作问题主要可以分为态度问题、能力问题、职责问题、流程问题等。（)

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第5题

对上级组织人事部门列为立项督查的严重违规用人问题，经查反映问题属实的，纠正措施和对有关人员的处理意见，正式决定前要与上级组织人事部门沟通。（)

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第6题

工作问题产生的根源是（)。

A.工作认真

B.有限的资源

C.人员的因素

D.体制原因

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第7题

作为管理人员要防止出现的问题有（)。

A.不能再凡事睁只眼，闭只眼

B.回避不喜欢的团队成员

C.经常换位思考

D.事不关己，就高高挂起

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第8题

巷道开工前，跟班工长或班组长必须对工作面的安全支护情况进行详细检查，发现隐患及问题必须及时处理，确认无隐患后，方准其它人员进入工作面施工。（)

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第9题

给予尊重适用于激励（)营销人员的方法。

A.明星

B.问题

C.老化

D.新进

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第10题

编写工作报告的基本方法是，反映工作实际，突出解决的（)，总结经验。

A.人员问题

B.技术问题

C.资金问题

D.设备问题

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