A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
B.一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标
C.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，合同管理工作量将会减小
E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
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第1题
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.施工总承包模式，对节约投资有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
第2题
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计无关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
第3题
A.合同管理工作量增大
B.组织协调工作量增大
C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利
D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
第4题
A.业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同
B.业主只需管理一个施工总承包管理单位
C.业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉
D.由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任
第5题
A.业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同
B.业主只需管理一个施工总承包管理单位
C.业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉
D.由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任
第6题
A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利
C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制。
D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低
E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的
第7题
A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利
C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制
D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低
E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的
第8题
A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
第9题
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D.分包合同价对业主是透明的
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