A.流程信息中心-流程部
B.流程信息中心-信息部
C.采购供应中心-采购部
D.人力行政中心-行政部
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更多“负责根据公司各中心的需求痛点、未来战略发展，制定信息化战略规…”相关的问题
第1题
A.移动端操作和管理将是今后的工作趋势
B.先有梳理网络各节点业务流程及寻求问题根源的管理理念，再去设计系统
C.提供数据准确、及时的分析、操作工具，是服务质量到服务战略转变过程中的信息化方向
D.解决行业及圆通内部多年的痛点问题，促进确责公平、快速，减少网络埋怨，增加凝聚力
E.按照未来发展和可能出现的行业模式、从降低网络成本角度设计超前系统引领网络使用，改变网络点状需求无规划导致的以缝补先前为主的需求模式
第2题
已知ABC公司的经营管理活动由总部负责，总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，其中办公大楼的账面价值为150万元，研发中心的账面价值为50万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。
ABC公司计算得到的资产组A的未来现金流量现值为199万元，资产组8的未来现金流量现值为164万元，资产组C的未来现金流量现值为271万元，包括研发中心在内的最小资产组组合（ABC公司）的未来现金流量现值为720万元。
假定各资产组的公允价值减去处置费用后的净额难以确定。
要求：计算确定资产组A、B、C和总部资产是否发生了减值，如果发生了减值，则相应的减值损失金额为多少。
第3题
A.负责制定公司供应链运营工作流程，制定工作手册、操作手册
B.负责省级供应链运营中心建设，建立日常运营工作机制
C.按照需求管理要求，根据各专业提出的供应链运营平台建设需求，推动运营平台建设
D.定期组织召开本单位供应链运营分析会议，协调、处理供应链运营中心重大问题
第4题
A.堵点
B.显点
C.突点
D.重点
第6题
KD公司在B地成立市场部：（）
A.有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B.没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C.有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D.没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
第7题
A.蝶形光缆
B.负责统筹考虑各类手段配备，制定全省各专业仪器仪表配备原则
C.负责统一收集全省仪器仪表采购需求，向总部网络部与公司采购部提交采购申请
D.负责审核汇总本专业全省仪表需求，指导地市公司合理使用仪表
第8题
A.全球化战略
B.多国化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略
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