题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
纸箱变更的影响（）
A.产品损伤
B.与包材不匹配
C.码垛
D.新旧版的混用
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BD
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A.包材或纸箱换版后，翻板工未有效识别，导致新旧版包材混装到一个包装箱中或内外版本不统一
B.包材或纸箱存在缺陷（色差、印刷错误、分层），影响产品终端形象
C.产品码放层数超出标准，可能会导致产品被挤压变形，到货破损、塌箱
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第2题
以下关于防静电管理知识描述正确的是（）
A.防静电手腕紧套在衣服袖子外面，可以释放衣服静电，更有效的保护产品
B.塑料件、纸箱、人体都是静电源
C.静电皮绿色表层是导电层，黑色底层是静电耗散层，目的是通过绿色表层将静电进行吸收，黑色底层进行静电释放
D.金属的戒指，手表容易释放静电损伤元器件
第6题
某项目经理在一家承包公司领导一个项目，项目组刚刚完成一个迭代。产品通过了检查，但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到了这个额外的功能，认为它将给产品带来新的风险。为了避免将来出现这种情况，项目经理应该怎么做？
A.管理范围基线以影响驱动变化的因素
B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响
C.与客户合作以确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第7题
对于敏捷试点项目，发起人为客户安排了早期产品演示，在会议期间，客户意识到新功能将显著改善产品。在收集到新需求后，项目经理该做什么()。
A.评估影响并向干系人传达更新后的产品路线图。
B.按照变更管理计划更新风险登记册，使其能反映增加的范围。
C.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目待办事项列表。
D.评估新需求的影响，并启动变更请求过程。
第8题
一位项目经理正在领导一家承包公司的项目，项目组刚刚完成了一次迭代。产品通过了检查，但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到这个额外的功能，认为它将给产品带来新的风险。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况（）
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第9题
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（)。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的各方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响
第10题
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（）。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
第11题
批准项目范围和技术规范之后，客户要求增加一些次要可交付成果，提升最终产品的（）
A.价值。项目经理下一步应该怎么做
B.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算
C.评估变更的影响，并发出变更请求
D.要求项目团队确认是否属于次要变更，如果是，则实施这些变更
E.实施变更，加强与客户的关系
