题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理是一个分布式团队的一部分。项目组正在使用一个产品积压，但由于工作量过大，积压项目不是很详细。在回顾会上，有几个新的团队队员们在团队内部提出了知识转移的。项目经理应该怎么做（）

A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法

B.组织知识共享研讨会，并请团队中的一位高级成员来推动这些研讨会

C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通

D.雇佣一位技术作家来记录迄今为止完成的工作，并制定一份移交文件

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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答案

A、要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法

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更多“一个项目经理是一个分布式团队的一部分。项目组正在使用一个产品…”相关的问题

第1题

一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

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第2题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第3题

随着一种不知名的流感的盛行，公司实施了“在家办公”的政策，一个项目处在执行阶段，项目经理被告知，他的一部分团队成员已参加“在家办公”计划，项目经理如何在项目中反映这一变化（）。

A.更新相关方参与计划，更新团队成员的紧急联系信息

B.更新沟通管理计划，修改团队成员的沟通方式

C.更新责任分配矩阵，修改团队成员的职责

D.更新资源管理计划，修订相关成员的资源日历

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第4题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会

之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

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第5题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后

就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

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第6题

项目经理正在监督一个项目，该项目是一个在实现重大技术敏捷的项目集的一部分，该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织的不同项目工作过，然而，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏指导，担心在这个项目中出现同样的问题。项目经理应采取哪两项措施来确保此项目不会出现此问题()。

A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。

B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。

C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。

D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。

E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。

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第7题

Mark正在管理电信网络部署项目。电信网络的买家是外部实体。最近，客户要求将所有未来的项目更新自动发布到其信息系统。为了实现这一点，项目团队需要定制其项目管理信息系统，以便与客户的信息系统集成。这是一个新的客户需求，不是原始项目范围的一部分。项目经理应该怎么做()

A.要求客户终止当前合同并授予新合同

B.请项目团队定制项目管理信息系统

C.忽略请求;这超出了项目的范围

D.启动正式的变更控制过程

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第8题

项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做（）

A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程

B.与所有开发团队召开每日站会

C.要求所有开发团队主管准备详细的需求

D.制止相关方直接与开发团队主管交流

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第9题

一位项目经理正在为一个公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO），以实施一个基于人工智能（Al）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难的情况。项目经理应该用哪种活动来帮助培训利益相关者？

A.合同谈判

B.团队评估

C.辅导和指导

D.在职培训

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第10题

一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。（)

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第11题

一个项目经理在启动一个新的虚拟团队时，应该考虑哪两个行动（）。

A.在组织内招募最好的资源成为虚拟团队的一部分

B.评估项目经理自己作为虚拟团队领导者的长处和短处，以确定可避免的隐患

C.确定每个工作包或活动所需资源的类型和数量

D.在一开始就确定如何监测进度以及沟通进度的最佳方式

E.核实团队成员是否在一个以上的团队中，不能为这个团队投入足够的时间

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