题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（）对成本管理部出具的工作成果进行复审，并出具复审报告
A.工程部
B.审计监察部
C.招采部
D.设计部
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答案
B、审计监察部
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A.总行运营管理部运行中心
B.一级分行运营部门
C.总行内控与法律合规部
D.一级分行内控与法律合规部
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第1题
（）负责对总行资金清算端提交的无法判断的制裁名单筛查预警进行复审，提供政策指导，提出合规管理意见，维护我行自定义监控名单，如提交复审的预警需进行业务背景调查，向他行、相关业务部门或客户部门进行调查，根据调查结果出具复审意见，反馈运行中心。
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第2题
关于区域设计管理部下列说法错误的是（）
A.对项目部收集的勘察方案、勘查成果进行初审
B.组织勘查方案评审会议，对勘查单位提交的勘查方案、勘查成果提出意见，协助项目部完成勘察评审会
C.参与区域成本采购部对地勘单位的考察;参与对勘察单位、监理单位的相关交底工作
D.配合区域运营管理部合理定制时间计划以及对地勘单位的后评估工作
第4题
根据总部成本管理部复审提出的问题，安排咨询公司与合作单位进行核对并修订重计量报告。成本部发起书面审批流程（签批至成本总监），审批完成过后将书面报告及审核依据转交至审计监察部进行复审（）
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第5题
为确保图纸设计质量和成本管控要求，设计单位在提交正式的设计成果之前要求其先将电子版图纸邮件发送给设计管理部，设计管理部根据审图要点对其进行评审，同时将设计成果转发给商务合约部、项目部，约定各部门在规定时间内对设计成果进行联合评审（）
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第6题
甲方总部成本管理中心的结算职责是（）
A.审核结算内部审批流程
B.负责工程合同结算的复审，确定最终结算金额，出具结算审核书（复审）
C.对消耗量指标、造价指标进行分析，填写《造价信息卡》
D.对涉及合同结算的所有资料进行整理、归档，结算审批后移交一套至项目财务部
第7题
《关于产品策划和成本策划工作指引》中，关于产品策划客户敏感性分析说法正确的是（）
A.营销主导完成客户敏感性调研及排序工作
B.取消产品力提升验收线上审批流程
C.各部门最终达成统一意见后的产品力提升提资成果，由区域设计管理部及时提资至设计单位作为前置设计提资条件
D.附件需用于产品定位成本策划会进行讨论决策
