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[判断题]
根据总部成本管理部复审提出的问题，安排咨询公司与合作单位进行核对并修订重计量报告。成本部发起书面审批流程（签批至成本总监），审批完成过后将书面报告及审核依据转交至审计监察部进行复审（）
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A.供货单位
B.成本部
C.施工单位
D.咨询单位
E.工程部
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第2题
成本部在工程结算报告完成线下审批后，将结算资料及《工程结算审批表》一起报送成本管理部，由成本管理部送交审计监察部复审，在复审完成并与施工单位达成一致后，调整结算报告并签字盖章，成本部发起ERP线上结算审批流程，由成本部盖章后返还施工单位（）
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第3题
技术部录入某项目基础数据后，应由成本管理部该项目成本负责人对录入的产品构成、业态信息、建面指标等数据进行核对，确认录入数据与下发版目标成本中对应数据完全一致后，方可由技术部发起基础数据审批流程（）
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第6题
总包重计量复审、结算复审阶段，对于关于审计监察部门提出的问题，项目成本PM岗应召集，将回复文件交给项目成本PM岗，项目成本PM岗核实无误后递交审计监察部（）
A.造价咨询单位
B.施工单位
C.监理单位
D.审计监察部
第7题
明源系统发起或审批目标成本、合约规划、工程量清单及参考价、设计变更、工程签证、合同审批、重计量、工程进度款、补充协议、工程结算等流程时需按照（）制度发起审批。确保审批信息的齐全性、完整性
A.《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》
B.《总包（重计量、结算）复审负面清单编制工作指引》
C.《成本归集与分摊作业指导书》
D.《工程结算管理程序》
第8题
明源系统发起或审批目标成本、合约规划、工程量清单及参考价、设计变更、工程签证、合同审批、重计量、工程进度款、补充协议、工程结算等流程时需按照（）发起审批。确保审批信息的齐全性、完整性
A.《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》
B.《总包（重计量、结算）复审负面清单编制工作指引》
C.《成本归集与分摊作业指导书》
D.《工程结算管理程序》
第9题
公司各部门（中心）、工程建设指挥部各部门应当在提交部门主要负责人审批后，于每年9月底前向综合部（法务部）书面提出次年制定、修订、废止规章制度的计划（见附件1），并对制定、修订、废止相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明（）
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第10题
在成本管理信息(V5.0)系统中，当项目为公司自管项目时，公司或项目部发起【责任成本清单分解审批】流程(web端)并审批通过后，在此基础上编制责任成本预算，并保存;预算编制完成后，公司或项目部发起()。
在成本管理信息（V5.0)系统中，当项目为公司自管项目时，公司或项目部发起【责任成本清单分解审批】流程（web端)并审批通过后，在此基础上编制责任成本预算，并保存;预算编制完成后，公司或项目部发起（)。
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A.合同清单分解审批
B.责任成本清单分解审批
C.责任成本预算审批
D.业主合同清单审批
