题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司项目经理正负责某重要项目的执行。第二天该项目经理接到公司主管电话，需要他去验收另外一个项目，而负责那个项目的原项目经理已辞职并离开公司。作为该项目经理，应该如何去做（）

A.按照主管的要求直接与客户取得联系，去验收该项目

B.仔细研读新分配项目的所有文档，准备进行项目验收

C.与新分配项目的团队成员取得联系，了解项目情况准备验收

D.因为目前负责的项目很重要，与公司主管沟通拒绝接受另外的项目

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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B、仔细研读新分配项目的所有文档，准备进行项目验收

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更多“公司项目经理正负责某重要项目的执行。第二天该项目经理接到公司…”相关的问题

第1题

项目经理正在负责一个重要翻译项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个本地化项目，原项目经理辞职，作为PM你该怎么办（）

A.查看所有文件，准备验收

B.拒绝主管，正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

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第2题

你是项目经理，负责贵公司的重要项目。该项目在三个月后完成40%，耗资35万美元。该项目的预算为950000美元，计划持续8个月。项目的执行情况如何（）

A.项目进度落后，超出预算

B.该项目提前完成，低于预算

C.该项目进度落后，低于预算

D.该项目提前完成，超出预算

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第3题

● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）

A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV

D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

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第4题

项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并

制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（33）。

A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV

D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

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第5题

下列没有违背注册会计师职业道的相关规定的是（）

A.注册会计师采用或有收费的方式向客户提供鉴证服务

B.某项目经理连续5年对M公司审计，由于对M公司较熟悉，容易发现问题，故今年仍安排其负责该公司的年度会计报表审计工作

C.注册会计师可以在两所会计师事务所执行业务

D.后任注册会计师发现前任注册会计师所审计的会计报表存在重大错报，首先应当提请审计客户告知前任注册会计师

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第6题

原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是三，负责该项目的项目经理叫四，五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理（）。对原南第二建筑公司的安全生产负责。

A.三

B.四

C.五

D.三和五

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第7题

原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是三，负责该项目的项目经理叫四，五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。施工现场安全由（）负责。

A.大政公司

B.大发公司

C.原南友谊酒店

D.原南第二建筑公司

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第8题

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

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第9题

试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某石化行业的信

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。

由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。

老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。

接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。

甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段未再进行检查。

时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。

[问题1]（15分）

你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。

[问题2]（4分）

除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？

[问题3]（6分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

（1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。（）

（2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。（）

（3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。（）

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第10题

一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么（)

A.确定纠正措施并执行缺陷补救

B.确定预防措施并执行缺陷补救

C.确定纠正措施并更新工作绩效报告

D.确定预防措施并更新工作绩效报告

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第11题

原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是三，负责该项目的项目经理叫四，五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。大政公司、大发公司应当服从原南第二建筑公司对施工现场的安全生产管理（）。

A.正确

B.不正确

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