实施防御型战略的企业，因其外部市场环境较为稳定，因此在人员招聘方面侧重于()。

（二）某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：在ST组合下，企业应当采取的战略是()。

防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。（）

在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。

在SWOT分析图中，面临巨大外部机会，却受到内部劣势的限制时企业应采取（)。

当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？

当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是（)。

在企业面临外部威胁并且具备优势的时候，企业应选择的战略方案是（)。

在 SW0T 模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取 () 。

在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（)。

在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（D)。