题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
18、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们 首先应当（）。
A.建立一个项目管理信息系统（PMIS）
B.制定一个子项目的工作分解结构
C.按照你的工作分解结构安排工作
D.建立一个编码结构
答案
D、建立一个编码结构
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A.他们可能会放弃他们的技术专长
B.他们的提升机会可能受到限制
C.项目快结束时，他们会为将来的工作担忧
D.以上皆是
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第6题
【单选题】在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做？
A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决
B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划
C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用
D.开展进度网络分析，解决他们的担忧
第7题
8、某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？
A.重新开展识别利益相关者
B.立即编制项目利益相关者管理计划
C.只需要管理这5个利益相关者
D.立即编制项目进度计划
第9题
7、项目经理非常良好的沟通技巧，主要是因为：
A.他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B.物资采购的需要
C.项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家
D.他们要向客户提供项目状况
第10题
项目经理非常良好的沟通技巧，主要是因为：
A.他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B.物资采购的需要
C.项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家
D.他们要向客户提供项目状况
