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[主观题]

32、在组织系统的运转过程中,管理者努力协调各个部门的关系,使相互的工作能够有效衔接,这也是一种创新

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第1题

32、在组织系统的运转过程中,管理者努力协调各个部门的关系,使相互的工作能够有效衔接,这也是一种创新。
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第2题

在组织系统的运转过程中,管理者努力协调各个部门的关系,使相互的工作能够有效衔接,这也是一种创新。
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第3题

管理者与其他一般工作者的根本区别在于()。

A.需要与他人配合完成组织目标

B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要对自己的工作成果负责

D.需要协调他人的努力以实现组织目标

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第4题

4、进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程,称之为()

A.组织结构

B.组织模式

C.组织设计

D.组织工作

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第5题

4、管理者与一般工作人员的根本区别是()。

A.需要他人配合完成组织工作

B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要对自己的工作成果负责

D.需要协调他人的努力以实现组织目标

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第6题

协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。()
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第7题

【单选题】凡是在组织中担负对他人工作进行计划,组织,指挥,协调,控制等工作的人就是

A.厂长

B.总经理

C.车间主任

D.管理者

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第8题

32、下面关于为什么要研究多机器人系统原因的描述哪些是正确的

A.机器人的应用越来越多,怎么高效地组织、管理以及应用这些机器人成为难题

B.需要多机器人相互协调与合作共同完成某些复杂的作业任务

C.生物种群中的集群现象激发研究人员去探索多个机器人能够高效协同工作的机制

D.多机器人系统比单个机器人在任何方面都更有优势

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第9题

专常兼备明确了各级组织在应急管理过程中的组织的()问题。

A.统一指挥

B.相互协调

C.相互配合

D.统一领导

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第10题

32、下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是()。

A.当组织的规模一定,管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系

B.当组织的规模一定,管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系

C.二者相互制约

D.组织规模一定的情况下,管理者的管理幅度大,组织的层次就少

E.组织规模一定的情况下,管理幅度小,管理层次多

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第11题

防御者战略型组织必须依靠构建更为柔性、分权化的组织结构,使各类人才和各个部门都有充分的决策自主权,最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。
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